Si alguna vez tuviste una idea y al ponerla en práctica te generó o aun te sigue generando algún tipo de utilidad tangible o intangible, dejame decirte que fuiste o sigues siendo un emprendedor.
Muy posiblemente identificaste necesidades en común con otras personas o fuiste capaz de ver una necesidad que tenían solo los demás en tu entorno, después decidiste proponer una solución, esa valentía, esa perspicacia no todos la tenemos, así que felicitaciones.
Por otro lado, también podría apostar que has enfrentado dificultades serias en el camino como emprendedor/a.
Es por eso que te invito a conocer mi experiencia profesional, personal y social como emprendedor.
Adicionalmente, voy a contarte los pasos que he seguido para lograr un balance entre mis finanzas personales y las de mi emprendimiento, tomando en cuenta que para los emprendedores latinoamericanos especialmente, tener dinero propio mientas emprendemos es una disyuntiva.
Iniciemos
Si tu emprendimiento aún no genera suficiente dinero para mantener o superar tu estatus de vida, necesitas saber que ¡es normal, y aún no llega lo peor!
Este artículo no pretende desmotivarte, ni mucho menos ser pesimista, solamente queremos darte a saber que lo hemos vivido en carne propia al igual que vos.
Más importante aún, recuerda que no necesitás tener un PhD para resolverlas, “los emprendedores no somos la cúspide de la manufactura académica, sino el clímax puro de la perseverancia”.
Sin más rodeos, necesitamos aceptar que la falta de recursos económicos no es el principal problema de las personas emprendedoras, aunque si un factor clave que determina en gran medida la salud del proyecto y los asociados.
En mi caso, soy tan apasionado que me encerré en la imposibilidad de separarme por un minuto de CocoNica.
Para quienes somos emprendedores, sabemos a conciencia que erramos en enamorarnos de nuestras ideas hasta quedarnos “ciegos”.
Recuerda que un emprendedor es quien genera las ideas, lo correcto es apostar por ti mismo, en tu actitud y capacidad de perseverar para superar las barreras del conocimiento que limitan nuestro desarrollo profesional.
¿Cómo lograrlo?
A continuación compartiré los pasos que seguí con mi equipo para superar cada día los estándares de calidad que han impulsado a CocoNica como una de las mejores marcas de Aceite de Coco en Nicaragua (No, no es mercadeo, es ejemplificación).
1. Generar lazos de verdadera confianza: En un discurso, el gurú del Neuromarketing (Jürgen Klaric) dijo, “no se hace negocios con enemigos”.
O sea, tus socios deberían ser las personas en que verdaderamente puedas confiar, pero no solo eso, sino que compartan ideales en común con la idea de negocio.
Es desgarrador crear un negocio con alguien y tener miedo de sus capacidades o intenciones, e igual de preocupante sería emprender con alguien que verdaderamente no le tiene fe a la idea.
Esta o estas personas diluirían de poco en poco tus ánimos como emprendedor y te contagiaran de actitud negativa.
2. Crear metas a corto, mediano y largo plazo con indicadores de desempeño: No tengas miedos de establecer metas, pero no veas la cima sin percibir también los escalones para llegar.
Escribe cada meta que tengas, personales, profesionales y las que tengan para el negocio. Hablando con mi mentor, me dijo: 1 de cada 10 personas escriben sus metas y el 85% de quienes las escriben, alcanzan el 70% de estas.
Aquellas 9 personas que no escriben sus metas, tienen un 90% de probabilidades de no alcanzarlas, renunciar a ellas o simplemente no tienen metas establecidas.
3. Identificar las Actividades clave: Si tienes metas establecidas, es necesario saber qué acciones te ayudarán a alcanzarlas.
Por ejemplo, yo era adicto al Anime, podía pasar horas sobre horas viendo series; sin embargo, he tenido que priorizar. Decidí Cambiar entre 23 a 25 minutos de una serie de videos, por una lectura sobre finanzas, alta gerencia o emprendedurismo.
Necesitas identificar cada una de las acciones que te ayuden a ser más productivo y practicarlas.
Es importante que el equipo esté alineado con el esfuerzo, de no ser así, repito que tus esfuerzos como emprendedor serán diluidos porque tendrás que cubrir la carencia de esfuerzo de los demás miembros.
4. Delegar tareas por miembro de equipo. (Accountability): En un equipo, cada uno tiene habilidades y capacidades diferentes.
Asimismo, cada uno cubre una o múltiples actividades dentro del emprendimiento, de no ser así, una de las primeras barreras seria el cumplimiento de tareas y repito, un emprendedor promedio, no tiene suficiente dinero para contratar mano de obra que haga el trabajo.
Con un equipo multi-capas, podemos distribuir y maximizar nuestra atención a nuestras tareas asignadas.
Mientras sepamos que las demás áreas están cubiertas por la persona correcta, el sistema funcionara como un engranaje completo.
5. Crear reuniones: Menospreciar una reunión seria es aceptar que nada de lo que hacemos vale la pena.
Al igual que las metas a corto, mediano y largo plazo, las reuniones son el espacio de retroalimentación para medir el desempeño individual y colectivo.
Como bien sabemos por experiencia, más de la mitad de los planes pueden no resultar según lo pronosticado, y es importante que el equipo pueda actuar en conjunto para reorganizarse de ser necesario.
Planificar y rendir cuentas en una reunión es esencial para mantener arriba los ánimos del equipo, brindar nuevas ideas y fortalecer los lazos.
Por último, recuerda la importancia de la retroalimentación: Si hay alguna falla, la comunicación no debe faltar para hacer soporte mutuo.
Recuerda que estamos los Pensadores y los Hacedores. Ver un problema con preocupación no lo va a resolver. “Toma acción sobre la preocupación y verás como construyes la solución”.
“La vida inicia al final de tu zona de comfort” (Neale Donald Walsch)
Colaboración de Naiyel Navarrete
FURIACA